お客様の成長、業績向上を「人」の面から支援するMBA・戦略社労士
Ⅵ. 自社にぴったりのテレワーク導入支援
アフターコロナであっても、もとには戻せない「働き方」なら、自社に「ちょうどいい」型で導入する。
デメリットを最小にメリットを最大にして、部分的にあるいは段階的に取り入れる。自社にとって「良い人材」が採用できて、成長して、定着するようにと想いをこめて。
大企業の真似ではなく、自社にぴったりなテレワークを考える
出勤しても、在宅でも、カフェでも、図書館でも、どこでも朝早くても、夜遅くても、自分の時間を自由自在に使って、今まで以上に業績貢献・成果を出す。
しかし、良いことばかりではない。
何の準備もなしに、大企業のテレワーク導入事例を真似したらかえって社員との間に不信・不満のもとになる。
［経営者の不信・不満の声］
・本当に仕事しているの？
・何でも好き勝手にやって何の報告もない
・会社への帰属意識が無くなってきた
・緊張感がなくて、孤独にもなった
しっかりした仕組みと
ルールとシステムを整えて、試して、変えて、整えて
業務プロセスと報連相の仕組みとルール
リアルタイムコミュニケーションの仕組み構築
生産性、収益性の指標と算出システムとルール
情報セキュリティ―
社内業務検定と教育
人事評価制度と運用ルール
帰属意識と仲間意識の絆づくり
