前日に明日の予定を考え、段取りしてから帰宅する。年間計画、月次計画のPDCAと日常を繋げることで経営計画が「絵に描いた餅」にならない。

社長や上司の承認を得たいのになかなか捕まらない。だからと言って自分で判断したら「なんで勝手にやったんだ」と怒られかねない。せっかくの営業チャンス、またとない交渉の分岐点、やらされ報連相で大きな機会損失、担当者のやる気喪失

社外提出資料の最終チェック、顧客への回答、リアルタイムにアドバイスや承認が貰えたら、停滞時間が大幅に減る。その時間に次の仕事に取り掛かれる。